EOS: Possível sucesso ou falha?

EOS é um protocolo de bloco de notas para a construção de aplicações escalonáveis ​​descentralizadas.

Os Blockchains só podem ter duas dessas três propriedades: Descentralização, Escalabilidade e Segurança.

Obviamente, em blockchains públicos, todo mundo quer que eles sejam seguros, então você terá que escolher uma das outras duas opções: Descentralização ou Escalabilidade. É importante que o mercado experimente as duas alternativas.

EOS é um blockchain experimental com menos descentralização e maior escalabilidade.

Tem havido inúmeros posts, tweets, vídeos e conversas sobre como a EOS não é descentralizada. Por enquanto, não nos aprofundaremos nessa questão, uma vez que já foi discutido o suficiente sobre isso.

A EOS coletou US $ 4,19 bilhões em Éter durante uma OIC que durou um ano. A Block.one, a empresa por trás da EOS, vendeu 90% dos tokens e economizou 10% dos tokens (que ainda possui).

A EOS é atualmente o melhor projeto financiado da história. Para se ter uma idéia, a SpaceX só precisou levantar US $ 1,9 bilhão para alcançar a Lua.

Então, por que a EOS poderia ser uma bomba-relógio, com tanta receita arrecadada? De acordo com seu repositório principal no Github, a EOS contratou uma empresa externa para desenvolver o protocolo principal.

Uma empresa de consultoria chamada Object Computing Inc. construiu a maior parte do protocolo principal EOS. De acordo com um dos fundadores de um dos 30 maiores produtores de EOS Block: "A OCI foi contratada para ser a loja de desenvolvimento Block.One, que é uma prática comercial comum na indústria."

Durante o primeiro ano de desenvolvimento da EOS, três dos seis principais desenvolvedores eram da Object Computing, Inc .; como aparece na página de contribuidores do Github.

 EOS - Análise do seu futuro "width =" 660 "height =" 618 "/> </p>
<p> As contas destacadas: Heifner, brinajohnson5972 e pmesnier são funcionários da OCI. O bytemaster da conta é de propriedade do CTO EOS Daniel Larimer. As outras duas contas são desenvolvedores que contribuíram para Steem e Bitshares (ambos foram projetos anteriores de Daniel Larimer. </p>
<p> Descendo um pouco mais na página de seus colaboradores, podemos descobrir que existem mais 3 desenvolvedores de Object Comupting Inc: cj-oci, Paul Calabrese e mitza-oci. </p>
<p> Isso sem contar os outros possíveis funcionários que colaboraram e não publicaram essas informações no Github. </p>
<p> A Object Computing Inc é uma empresa de consultoria de software fundada em 1993 em St. Louis, que agora tem mais de 70 funcionários. Eles trabalham em projetos em diversos setores, como defesa, energia, finanças, saúde, entre outros. </p>
<p> A possibilidade de a EOS ter subcontratado a OCI para desenvolver seu software crítico torna isso um problema, já que você precisa que todos os desenvolvedores trabalhem em tempo integral se você realmente quiser construir qualquer tecnologia avançada, como a EOS tenta fazer. </p>
<p> A história mostrou que nenhuma inovação técnica séria foi feita por subcontratação ou dizendo "Eu tenho essa grande idéia, agora compartilhe para mim, aqui está algum dinheiro". </p>
<p> Em caso afirmativo, porque Block.One, a empresa mais prematuramente financiada na história da humanidade, não tem uma equipe dedicada de desenvolvedores e, em vez disso, usa um serviço de terceirização de consultoria para suas atividades de desenvolvimento críticas. Certamente eles podem contratar um batalhão de engenheiros em tempo integral para trabalhar no produto com o dinheiro que eles levantaram </p>
<p> Então, o que a EOS gasta os recursos em vez de contratar uma equipe interna de engenharia em tempo integral? Block.One não tinha uma página de recrutamento / carreira em seu site até março de 2018. E depois de fevereiro de 2018, eles contrataram alguns engenheiros, então há progresso. Mas depois dessa data, nenhuma outra contratação foi anunciada. </p>
<div class=

Se fizermos um pequeno cálculo de um possível cenário para uma equipe de desenvolvimento completa, notamos que restaria muito dinheiro e mesmo assim a EOS poderia ter sua equipe dedicada de engenheiros por uma fração dos recursos arrecadados em sua ICO.

Crie um departamento de pesquisa de 18 pessoas, com os 03 melhores do mundo; Uma equipe de protocolo interno de 20 pessoas com os 5 melhores do mundo em cada uma das áreas e uma equipe de 35 pessoas, com uma média de US $ 1 milhão de salário anual, seria de US $ 73 milhões anuais e / ou US $ 1 milhão. 730 milhões por um período de dez anos. Ainda haveria US $ 3,3 bilhões para operações e marketing.

O acima, deixa mais dúvidas do que razões claras sobre a gestão de fundos da equipe responsável pela EOS, sem considerar que não é necessário aprofundar-se no código, olhar para os arquivos de chave e descobrir quem o escreveu através do visão de culpa. 80% do programa principal do EOS Launcher foi escrito por funcionários da OCI.

Além disso, quase não há documentação em um aplicativo de código aberto, para não mencionar os problemas com os padrões de design de software no código

A história mostrou isso. Empresas e pessoas que tentam terceirizar componentes críticos são frequentemente enganadas, como a forma como a Microsoft e a Apple foram enganadas pela primeira vez.

Por enquanto, temos que esperar se a EOS será a vencedora mais espetacular da história que mudou todas as regras da indústria, como o Facebook, ou o perdedor mais espetacular da história, como o pets.com.

Leave a Reply