A ShapeShift demite 37 funcionários – CRIPTO TENDENCIA

" Com um grande coração, hoje dizemos adeus a 37 pessoas" disse o CEO da ShapeShift, Erik Voorhees. "Publicamos um blog sobre esse assunto, que também analisa alguns de nossos erros e lições como empresa."

A plataforma de troca de criptomoedas popular começa o ano ajustado para um mercado de urso ( ursos ) prorrogado

O anúncio no blog Medium começa com "Superando o inverno de Crypto of ShapeShift e o caminho a seguir" .

" Hoje deixamos 37 funcionários, o que reduz o tamanho de nossa equipe em um terço. É uma redução profunda e dolorosa, refletida em muitas empresas criptográficas neste último ciclo do mercado de urso "a introdução do artigo termina no blog oficial da empresa em Medium.

Embora a empresa tenha crescido 3.000% nos dias apressados ​​de 2017, e a incrível campanha de alta deste ano atribuída a quase todos que tocaram o mercado, o ecossistema Crypto entrou no que muitos estão experimentando. pela primeira vez: uma desaceleração prolongada ou um mercado de baixa.

De fato, todo o ecossistema de criptomoedas só conheceu um mercado mundial em alta nos seus primeiros 10 anos. O próprio espaço tem visto dias melhores e piores, é claro, mas a combinação talvez das economias mundiais que também estão começando a declinar com os ativos digitais em um declínio contínuo está provando ser uma combinação desastrosa.

Como CEO bem-sucedido, Voorhees é excepcionalmente franco ao explicar os erros e falhas da empresa em seu modelo de negócios. "Como empresa, nossa maior e pior decisão financeira é a mesma: aceitar uma exposição substancial a ativos de criptografia ", explicou ele.

"Uma grande parte do nosso equilíbrio consiste deles. Nós aceitamos a volatilidade, aceitamos o risco. E nossa tendência de vincular nosso próprio destino ao mercado das criptas não é alterada pela dor recente. "

"Como empresa, cometemos mil erros. O mais temático tem sido a falta de foco ", Voorhees continuou. O que começou como uma plataforma simples cresceu rapidamente em áreas relacionadas e excitantes.

No entanto, "independentemente da possibilidade de comercializar um projeto em particular, eles estavam chamando nossa atenção em muitas direções. Eles custam recursos financeiros. Eles exigiram revisão legal. E então uma revisão adicional, e depois uma revisão adicional depois disso "ele insistiu.

A corrida de touros ( touros ) de 2017 só serviu para esconder problemas potencialmente iminentes. Também reconhece como a empresa cresceu muito rápido.

"No momento em que aprendemos a gerenciar uma equipe de 10 pessoas, tínhamos 30 anos. Quando aprendemos a administrar 30, tínhamos 80, depois 100. Depois 125. Nossa compreensão de como organizar as pessoas crescia, mas não tão rápido como o povo "revelou Voorhees.

Os problemas legais do ShapeShift também foram montados. Como a empresa conseguiu, eles ganharam a atenção dos reguladores. Descrevendo as operações da ShapeShift como existentes em um nicho financeiro novo e confuso, elas começaram a se sentir menos à vontade.

"Então, começamos a explorar todas as nuances da complexa regulação dos serviços financeiros. Quando entramos nessa lama, as enormes contas legais e a avaliação de risco forçaram os recursos a se desviarem de partes importantes da empresa. "

As duas guias a seguir alteram o conteúdo abaixo.

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